勾搭香檳色鋁板-廠家品牌價(jià)值

勾搭香檳色鋁板的發(fā)展史，是在20世紀(jì)90年代初開始進(jìn)入我國，生產(chǎn)廠家主要都是集中在沿海一帶，其中分布在江、浙、廣東等省份居多。基本都是為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（私有）企業(yè)的模式，由于資金方面的種種問題，一般都是利用通用設(shè)備、土法上馬，從而在國內(nèi)的市場(chǎng)上都沒有一款真正叫得響的品牌。其原因主要有以下：1、企業(yè)沒有足夠的資金實(shí)力去購買成套的先進(jìn)生產(chǎn)線設(shè)備。2、企業(yè)自身沒有帶有開發(fā)以及創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力。3、企業(yè)的管理方式單一。因此，這就造成了勾搭香檳色鋁板的生產(chǎn)規(guī)模小、工藝裝備差、生產(chǎn)效率低下。訂單只能夠靠拼勞動(dòng)力、只能是傳統(tǒng)的小作坊式生產(chǎn)加工方式。與進(jìn)入到國內(nèi)的外資企業(yè)相比較，產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨周期以及產(chǎn)品規(guī)格品種等方面都是處于其下風(fēng)的。

雖然廣告和促銷可以使一個(gè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到發(fā)展，但是只有良好的產(chǎn)品品質(zhì)才能保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，因此，保證產(chǎn)品的品質(zhì)是所有勾搭香檳色鋁板企業(yè)需要嚴(yán)肅面對(duì)的問題。產(chǎn)品品質(zhì)和品牌是兩個(gè)完全不同的范疇，但是品牌能走多遠(yuǎn)，取決于優(yōu)良品質(zhì)的持續(xù)性。

一個(gè)企業(yè)的硬件固然重要，但在今后的發(fā)展中，無形資產(chǎn)的比例將會(huì)在其企業(yè)資產(chǎn)所占比例中逐步增大，而比拼無形資產(chǎn)最有效的手段，則除了服務(wù)而別無它途。據(jù)調(diào)查，今年的行業(yè)可謂是多事之秋，“內(nèi)憂外患”的市場(chǎng)環(huán)境先不說，高端品牌質(zhì)量問題頻頻曝光，越來越多的消費(fèi)者開始質(zhì)疑鋁單板行業(yè)還有多少誠信度。一連串的質(zhì)量門，讓不少消費(fèi)者傷透了心。

行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響人們的健康。因此，無論在何時(shí)企業(yè)都要把產(chǎn)品安全擺在第一位。此外，產(chǎn)品的售后服務(wù)以及品牌形象也十分重要。企業(yè)在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提升自身的美譽(yù)度，才能贏得消費(fèi)者的信賴。

創(chuàng)新是企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到更好的效果。企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。
建立營(yíng)銷模式，市場(chǎng)在變化，營(yíng)銷模式也在變化，不能以一成不變的營(yíng)銷模式來應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。營(yíng)銷模式是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中積累下的，什么樣的營(yíng)銷模式適合企業(yè)需要長(zhǎng)期的實(shí)踐，所以在實(shí)踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會(huì)使創(chuàng)新成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。

創(chuàng)新是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖�，這才是做正確的事。對(duì)木企業(yè)來說這也是一種長(zhǎng)期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。鐵打的產(chǎn)品，流水的營(yíng)銷。不管大環(huán)境再怎么蕭條，剛需總是存在的。在“眼球經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，誰能不斷創(chuàng)新、變著法兒吸引消費(fèi)者注意，讓對(duì)方掏錢買貨，誰才是真正的贏家。

勾搭香檳色鋁板自發(fā)展以來，就得到了廣大消費(fèi)者的青睞，雖然現(xiàn)在發(fā)展得如火如荼，但是金霸泰認(rèn)為企業(yè)如果沒有明確的企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值觀，那么很難保證企業(yè)品牌進(jìn)入到一個(gè)健康發(fā)展的軌道。

在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，品質(zhì)方面的些許差錯(cuò)，都會(huì)給一個(gè)企業(yè)品牌帶來滅頂之災(zāi)。除此之外，品質(zhì)提升是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要研發(fā)人員和監(jiān)管人員不斷的努力和創(chuàng)新。對(duì)于金霸泰企業(yè)而言，就需要建立品質(zhì)提升激勵(lì)機(jī)制、改進(jìn)技術(shù)，并且加強(qiáng)、改善品質(zhì)管理流程，建立完善的產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

目前，中國企業(yè)產(chǎn)能過剩，單憑中國市場(chǎng)很難消化，全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。而且中國鋁單板企業(yè)不出去，不代表外國企業(yè)不進(jìn)來。正所謂適者生存，運(yùn)用全球化思維，本土化運(yùn)作是現(xiàn)在國內(nèi)諸多大品牌采取的策略。企業(yè)要注意國際、國內(nèi)社會(huì)關(guān)注潮流趨勢(shì)，例如“低碳”、“建材下鄉(xiāng)”等，適度研發(fā)、調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以便迅速抓住市場(chǎng)。

對(duì)于吊頂企業(yè)來講，銷售是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在大多數(shù)吊頂企業(yè)都是以加盟專賣店的方式在進(jìn)行銷售，而企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)上的掌控是十分小的，因?yàn)槠髽I(yè)不可控的因素有三個(gè)：人員、產(chǎn)品、成本，這些因素導(dǎo)致企業(yè)的銷售價(jià)值沒有得到真正的體現(xiàn)。

而現(xiàn)在，面對(duì)市場(chǎng)上各種各色的集成吊頂企業(yè)，這些企業(yè)看似風(fēng)平浪靜，實(shí)際上在私底下卻是各懷計(jì)謀，那么自己的企業(yè)品牌如何走下去，這也是個(gè)巨大的問題。所以打響自己的企業(yè)品牌是每個(gè)企業(yè)必須要做的事情，其次就是一定要有一個(gè)明確的營(yíng)銷價(jià)值觀。

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