鋁合金氟碳幕墻是一個渠道依賴性很強的行業(yè)，因此在消費市場乏力的形勢下，對現(xiàn)有市場渠道的維護和拓展至關(guān)重要。對于現(xiàn)有渠道，企業(yè)應認真做好市場調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研來的數(shù)據(jù)重新整合方案，使市場策略更具針對性。同時，對于與家裝行業(yè)聯(lián)系緊密的房地產(chǎn)行業(yè)、裝修行業(yè)，鋁板企業(yè)也可以通過努力建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共度難關(guān)。

鋁板企業(yè)可通過這種營銷方式，做好品牌包裝。就像“非典時期”蒙牛采取的整合營銷攻勢一樣，當市場逐漸回熱時，消費群體也培育和壯大起來了，大家到賣場都沖著他們在各種媒介上看到的品牌而去。我國鋁板市場基本面向好，鋁板市場主要表現(xiàn)為低庫存和產(chǎn)量增長受限。國內(nèi)鋁板/市場庫存維持在偏低水平，國內(nèi)主要現(xiàn)貨市場鋁板庫存已經(jīng)降至29.8萬噸，后期國內(nèi)鋁板市場面臨較強的補庫需求。此外，四季度節(jié)能減排形勢依然嚴峻，2010年下半年的節(jié)能減排曾導致國內(nèi)多家鋁板廠減產(chǎn)，推高國內(nèi)鋁單板價。從今年的情況來看，中央政府計劃目標為全年單位GDP能源消耗同比降低3.5%，但上半年下降幅度僅為1.5%，四季度節(jié)能減排壓力較大，若波及到電解鋁板行業(yè)，對鋁板價將形成明顯的支持。

中國態(tài)度相對明確，匯金購買四大行的行為就是典型的穩(wěn)定市場信心的措施，而隨著通脹形勢的緩解，后期貨幣政策也有放松的空間，進而緩解市場資金面偏緊的境況。而包括巴西、印尼等新興國家已經(jīng)開始降息，這都為市場釋放了政策回暖的信號。行業(yè)發(fā)展多年來，隨著市場競爭的加劇和行業(yè)的不斷規(guī)范，很多鋁板企業(yè)都認識到過硬的、可量化的服務的重要性。在行業(yè)已經(jīng)逐漸步入微利時代和精細服務時代。消費者已不再僅滿足于產(chǎn)品功能和性能，而更加看重的是產(chǎn)品本身給消費者帶來的精神享受和舒適度體驗。特別是樓市調(diào)控政策以來，消費者更是有了更多精力和時間專注于售前和售后享受。這要求吊頂企業(yè)不斷提升服務品質(zhì)，給消費者提供的更好的質(zhì)量和服務。從另一個角度來講，提升服務品質(zhì)還是企業(yè)口碑營銷的重要組成部分，良好的服務會使品牌在同類中的口碑指數(shù)大放光彩，而這種口碑帶來的益處則是任何其他營銷手段所得不來的。

鋁合金氟碳幕墻價格永遠都是沒有最便宜，只有更便宜。但可以肯定一點是，最便宜的鋁合金氟碳幕墻廠家不會是金霸泰裝飾。從鋁原材料的選擇、加工設(shè)備的購買、授權(quán)使用的油漆品牌、專業(yè)的技術(shù)服務團隊這些換成成本的話，金霸泰相比其他鋁板廠家，成本開支無疑相差是很大的，這些都決定的鋁板的價格。

是否就說金霸泰鋁板廠家是最貴的呢？并不是。相比像樂思龍這些一線鋁板廠家，鋁板價格起碼還有個一兩倍的區(qū)別。金霸泰的優(yōu)勢就在于擁有一線鋁板廠家同樣高品質(zhì)的鋁單板產(chǎn)品，價格卻相對便宜差不多一半，這也是為什么有越來越多的客戶把已選定鋁板品牌的項目更換為金霸泰品牌。

目前，鋁板行業(yè)中的企業(yè)發(fā)展并不如人意，加上市場比較低迷，中小鋁板企業(yè)的生存壓力無疑是巨大的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電子商務應用程度不斷加深，中小鋁板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。要想走出困境，取得良好效果，金霸泰鋁合金氟碳幕墻企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際情況，先改變自己，找到突破口。

在鋁板行業(yè)發(fā)展的初期，鋁單板產(chǎn)品處于供小于求的情況，這既能滿足客戶的需求，又能帶來較高的利潤，讓鋁板行業(yè)得到迅速發(fā)展。而中國的鋁板企業(yè)規(guī)模大部分以中小企業(yè)為主，更注重短期盈利，缺乏長遠的考慮。雖然優(yōu)質(zhì)的鋁板不少，但是鋁單板中小企業(yè)在管理模式上沒有得到提升。轉(zhuǎn)型升級就是一個破繭重生的過程。鋁板企業(yè)如果沒有任何改變，那么容易走老路，容易走入死胡同。

有業(yè)內(nèi)人士指出，當下的市場與其說是冷淡，不如說更冷靜了。消費者在購房裝修等問題上不像以往那樣跟風行動，而是更理性了。因此，鋁板企業(yè)應該適應這種新的市場環(huán)境，而不是等待著環(huán)境變化，甚至輕下結(jié)論灰心失意。不論是服拓展現(xiàn)有市場渠道、實施整合營銷、抓好保障房項目機遇、提升服務品質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部隊伍等措施都是在考驗一個鋁板企業(yè)的抗變能力和應變能力。鋁板企業(yè)應穩(wěn)得住、跟得上，化被動為主動。

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