沖樹葉形狀孔鋁單板如何改革？

整體沖樹葉形狀孔鋁單板生產(chǎn)廠家產(chǎn)業(yè)的變革，決非一朝一夕能夠完成。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，在多方的壓力之下，鋁板生產(chǎn)廠家行業(yè)將面臨更多嚴峻的考驗，在行業(yè)迎來拐點的時刻，企業(yè)如何才能實現(xiàn)逆風飛場?此時，鋁板生產(chǎn)廠家企業(yè)必須選擇好適合自己的道路，思考探索、整合變通，從而變中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝。

近年來，家居行業(yè)承受了多重壓力，而部份賣場卻逆勢擴張，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、開設(shè)新門店，而很多品牌的鋁板生產(chǎn)廠家商家也跟著被擴張，賣場數(shù)量激增，不段上漲的經(jīng)營成本，以及同質(zhì)化經(jīng)營，讓很多鋁單板生產(chǎn)廠家商家經(jīng)受著巨大的考驗。在這樣的背景下，鋁板生產(chǎn)廠家商家必須行動起來，采取系列普通措施，最好的掌控終端渠道。在賣場方面，可主動采取與賣場聯(lián)盟合作的方式，協(xié)商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的消費者來到賣場。在整體沖樹葉形狀孔鋁單板生產(chǎn)廠家行業(yè)迎來拐點的今天，新的渠道和終端銷售模式也應(yīng)運而生，許多鋁板生產(chǎn)廠家商家選擇在大型家居建材賣場附近開設(shè)獨立形象店，或與其它鋁單板生產(chǎn)廠家商家聯(lián)合在合適的地段開設(shè)鋁單板生產(chǎn)廠家名品一條街。

這種擺脫大賣場“綁架”渠道的模式在家電行業(yè)早有先列，例如格力電氣就在國美、蘇寧等大賣場外大力推行獨立店模式，重慶鋁單板生產(chǎn)廠家行業(yè)也有某些品牌率先引進了這種模式，如庹普美派鋁單板生產(chǎn)廠家就在江北紅星美凱龍旁開設(shè)了大型獨立形象賣場，并取得了較好的效果。另悉，如重慶永宏企業(yè)依托龐大的工廠資源支撐，選擇非城市中心地帶打亂倉儲式體驗式賣場，將整潔專業(yè)的流水線工廠與體驗式展廳相結(jié)合，讓消費者更直觀立體的體驗式消費。鋁單板生產(chǎn)廠家商家渠道升級，更好的掌控終端才能將鋁單板生產(chǎn)廠家行業(yè)推向新的營銷高度。

巨大的挑戰(zhàn)可能會使著手轉(zhuǎn)型的鋁板企業(yè)望而卻步。從何處著手?有哪些要務(wù)等待處理?如何確定它們的輕重緩急?如何在整個企業(yè)內(nèi)分配任務(wù)?對于身陷危機、疾患纏身的企業(yè)而言，上述問題尤其難以處理。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須制定清晰的變革主題，并通過實現(xiàn)這些主題的目標，而實現(xiàn)總的愿景。企業(yè)應(yīng)將這些主題分解為具體的行動措施，并明確各項措施之間的先后次序和相互關(guān)系。這種方法不僅使變革看上去更易于管理和具有現(xiàn)實意義，而且與個人息息相關(guān)，且激動人心。

縱然一些全國鋁板生產(chǎn)廠家品牌已經(jīng)走在前頭，但他們尚未形成絕對統(tǒng)治的地位，區(qū)縣鋁單板生產(chǎn)廠家市場空間潛力巨大，重慶本土知名鋁板生產(chǎn)廠家企業(yè)在區(qū)縣市場相當具有競爭優(yōu)勢，何不找到一條“農(nóng)村包圍城市”的道路，或許不久的將來重慶鋁單板生產(chǎn)廠家行業(yè)將殺出一匹黑馬馳騁中國鋁板生產(chǎn)廠家市場。在整體沖樹葉形狀孔鋁單板生產(chǎn)廠家行業(yè)的拐點時刻，能堅持做下來，甚至要生存得很好，就必須取得持續(xù)的贏利，而贏利就離不開良好的銷售和服務(wù)。不管是在中國還是在重慶，都不缺乏鋁單板生產(chǎn)廠家生產(chǎn)商，如果鋁單板生產(chǎn)廠家企業(yè)只把自己的定位局限于全國生產(chǎn)而忽略了服務(wù)的提升，那么，未來發(fā)展肯定也很艱難。在這種狀態(tài)下，重慶鋁單板生產(chǎn)廠家企業(yè)想要在全國市場脫穎而出，勢在需要提高自身的綜合素養(yǎng)。

鋁板生產(chǎn)廠家“三分生產(chǎn)，七分安裝”，作為家庭長期高頻率使用的鋁單板生產(chǎn)廠家，售前設(shè)計服務(wù)和售后安裝服務(wù)一事實上需要及時跟進。目前整體鋁單板生產(chǎn)廠家概念炒作得非常厲害，然而大多數(shù)消費者都處在購買第一款整體鋁單板生產(chǎn)廠家階段，他們對整體鋁單板生產(chǎn)廠家沒有太多了解，需要大量相關(guān)的資訊。鋁板生產(chǎn)廠家企業(yè)能夠適時推出“鋁單板生產(chǎn)廠家生活服務(wù)”，就能抓住一個切入點，在用戶中心地、建立起良好的形象。
國內(nèi)整體鋁板生產(chǎn)廠家企業(yè)的現(xiàn)狀是：諸如歐派、科室、金霸泰等知名品牌已經(jīng)完成了對一線城市的布局，這個市場格局穩(wěn)定，競爭激烈。眾所周知，重慶主城的整體鋁單板生產(chǎn)廠家市場已趨飽和，國家進行房地產(chǎn)樓市調(diào)控后，重慶的二三級區(qū)縣市場發(fā)展勢頭蓬勃，眾多鋁單板生產(chǎn)廠家企業(yè)也把眼光盯向了區(qū)縣那片潛在的藍海。品牌企業(yè)立足未穩(wěn)沿存較大發(fā)展空間。據(jù)很多鋁單板生產(chǎn)廠家企業(yè)反映，縣城市場因為鋁單板生產(chǎn)廠家行業(yè)發(fā)展不成熟，市場需要經(jīng)歷一個培育階段，部分品牌企業(yè)因進駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業(yè)尚處在開發(fā)階段。

如今，沖樹葉形狀孔鋁單板行業(yè)在“內(nèi)憂外患”的大背景下紛紛選擇轉(zhuǎn)型，而大多數(shù)鋁單板企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在困境下很難實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。那些采用經(jīng)過驗證的策略的鋁單板企業(yè)顯著地提高了成功轉(zhuǎn)型的幾率。成功轉(zhuǎn)型的計劃相對而言并不多，某些策略可提高鋁單板企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率。其中，最重要的策略包括確定清晰宏大的遠景和目標，讓高層發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定明確的轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，以及動員及保持企業(yè)全體員工的積極參與。如果鋁板企業(yè)能夠綜合運用這些策略，企業(yè)可望成功轉(zhuǎn)型。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定和描述遠景時以企業(yè)健康和績效為重，就能夠向著持久、可持續(xù)的變革目標邁進。逐步改進的思想之所以重要，還因為成功的轉(zhuǎn)型總是將鋁單板企業(yè)從一個較低的層次提升到一個較高的層次。

好的沖樹葉形狀孔鋁單板企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)情通報是加強企業(yè)高層與其他員工之間溝通的另一項措施。通報通常采用比喻和類比的方式，說明利害攸關(guān)的事項，并涵蓋以下三個主要方面：變革的理由、變革所面臨的挑戰(zhàn)與機會，以及變革對每個人的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將通報寫成優(yōu)美的散文，而不是一、二、三、四的枯燥羅列。好的通報還應(yīng)直面感情方面的問題，告訴員工必須告別大家所鐘愛的習(xí)慣和常規(guī)，擁抱一種截然不同的、起初也許讓人不習(xí)慣的未來。

此外，明確闡明哪些職能部門、地區(qū)和產(chǎn)品線將受到影響，這樣，可以減少鋁板企業(yè)里不必要的焦慮。鋁板企業(yè)應(yīng)制定三到六個主題;少于三個，將因為過于粗略而無法發(fā)揮作用，多于六個，則會變得難以駕馭。有些主題可能關(guān)注于某個獨特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另外一些主題則可能致力于各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同和效率，如加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、削減成本，或在運營中采納精益方法。不過，無論定義何種主題，企業(yè)都應(yīng)為每個主題指定明確的領(lǐng)導(dǎo)者，并盡量為主題賦予顯著的獨特性，使之自成體系，以免產(chǎn)生令人混淆不清的重疊。

實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的整體遠景目標需要三到五年，這對于短期壓力纏身的經(jīng)理和員工而言似乎過于遙遠。因此，下一個挑戰(zhàn)就是根據(jù)整個遠景以及各項主題和措施，說明沖樹葉形狀孔鋁單板企業(yè)在變革之路的各個階段將取得哪些成就，如預(yù)計的中期指標等。按上述方式重新傳達轉(zhuǎn)型目標可產(chǎn)生很好的效果，原因有兩個，且相互形成鮮明的對比。

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