勾搭金屬鋁板自發(fā)展以來，就得到了廣大消費者的青睞，雖然現(xiàn)在發(fā)展得如火如荼，但是金霸泰認為企業(yè)如果沒有明確的企業(yè)營銷價值觀，那么很難保證企業(yè)品牌進入到一個健康發(fā)展的軌道。

在這個信息高度發(fā)達的時代，品質(zhì)方面的些許差錯，都會給一個企業(yè)品牌帶來滅頂之災(zāi)。除此之外，品質(zhì)提升是一個系統(tǒng)性的工作，需要研發(fā)人員和監(jiān)管人員不斷的努力和創(chuàng)新。對于金霸泰企業(yè)而言，就需要建立品質(zhì)提升激勵機制、改進技術(shù)，并且加強、改善品質(zhì)管理流程，建立完善的產(chǎn)品檢驗機構(gòu)和檢驗標準。

目前，中國企業(yè)產(chǎn)能過剩，單憑中國市場很難消化，全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。而且中國鋁單板企業(yè)不出去，不代表外國企業(yè)不進來。正所謂適者生存，運用全球化思維，本土化運作是現(xiàn)在國內(nèi)諸多大品牌采取的策略。企業(yè)要注意國際、國內(nèi)社會關(guān)注潮流趨勢，例如“低碳”、“建材下鄉(xiāng)”等，適度研發(fā)、調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以便迅速抓住市場。

對于吊頂企業(yè)來講，銷售是必不可少的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在大多數(shù)吊頂企業(yè)都是以加盟專賣店的方式在進行銷售，而企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)上的掌控是十分小的，因為企業(yè)不可控的因素有三個：人員、產(chǎn)品、成本，這些因素導致企業(yè)的銷售價值沒有得到真正的體現(xiàn)。

勾搭金屬鋁板的發(fā)展史，是在20世紀90年代初開始進入我國，生產(chǎn)廠家主要都是集中在沿海一帶，其中分布在江、浙、廣東等省份居多�；径际菫猷l(xiāng)鎮(zhèn)（私有）企業(yè)的模式，由于資金方面的種種問題，一般都是利用通用設(shè)備、土法上馬，從而在國內(nèi)的市場上都沒有一款真正叫得響的品牌。其原因主要有以下：1、企業(yè)沒有足夠的資金實力去購買成套的先進生產(chǎn)線設(shè)備。2、企業(yè)自身沒有帶有開發(fā)以及創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)實力。3、企業(yè)的管理方式單一。因此，這就造成了勾搭香檳色鋁板的生產(chǎn)規(guī)模小、工藝裝備差、生產(chǎn)效率低下。訂單只能夠靠拼勞動力、只能是傳統(tǒng)的小作坊式生產(chǎn)加工方式。與進入到國內(nèi)的外資企業(yè)相比較，產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨周期以及產(chǎn)品規(guī)格品種等方面都是處于其下風的。

雖然廣告和促銷可以使一個企業(yè)在短時間內(nèi)得到發(fā)展，但是只有良好的產(chǎn)品品質(zhì)才能保證企業(yè)的長足發(fā)展，因此，保證產(chǎn)品的品質(zhì)是所有勾搭香檳色鋁板企業(yè)需要嚴肅面對的問題。產(chǎn)品品質(zhì)和品牌是兩個完全不同的范疇，但是品牌能走多遠，取決于優(yōu)良品質(zhì)的持續(xù)性。

一個企業(yè)的硬件固然重要，但在今后的發(fā)展中，無形資產(chǎn)的比例將會在其企業(yè)資產(chǎn)所占比例中逐步增大，而比拼無形資產(chǎn)最有效的手段，則除了服務(wù)而別無它途。據(jù)調(diào)查，今年的行業(yè)可謂是多事之秋，“內(nèi)憂外患”的市場環(huán)境先不說，高端品牌質(zhì)量問題頻頻曝光，越來越多的消費者開始質(zhì)疑鋁單板行業(yè)還有多少誠信度。一連串的質(zhì)量門，讓不少消費者傷透了心。

行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響人們的健康。因此，無論在何時企業(yè)都要把產(chǎn)品安全擺在第一位。此外，產(chǎn)品的售后服務(wù)以及品牌形象也十分重要。企業(yè)在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提升自身的美譽度，才能贏得消費者的信賴。

創(chuàng)新是企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，達到更好的效果。企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長久發(fā)展的必經(jīng)之路。
建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應(yīng)對千變?nèi)f化的市場。營銷模式是企業(yè)在長期發(fā)展中積累下的，什么樣的營銷模式適合企業(yè)需要長期的實踐，所以在實踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會導致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會使創(chuàng)新成本遠遠大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。

創(chuàng)新是在恰當?shù)臅r候做恰當?shù)氖�，這才是做正確的事。對木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使企業(yè)長久的發(fā)展。鐵打的產(chǎn)品，流水的營銷。不管大環(huán)境再怎么蕭條，剛需總是存在的。在“眼球經(jīng)濟”時代，誰能不斷創(chuàng)新、變著法兒吸引消費者注意，讓對方掏錢買貨，誰才是真正的贏家。

而現(xiàn)在，面對市場上各種各色的集成吊頂企業(yè)，這些企業(yè)看似風平浪靜，實際上在私底下卻是各懷計謀，那么自己的企業(yè)品牌如何走下去，這也是個巨大的問題。所以打響自己的企業(yè)品牌是每個企業(yè)必須要做的事情，其次就是一定要有一個明確的營銷價值觀。

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