博物館木紋鋁板廠家行業(yè)也不例外，本土龍頭企業(yè)在生產(chǎn)、技術、設備、產(chǎn)品、服務等一系列環(huán)節(jié)都有著雄厚的實力，也是消費者心中值得信賴的鋁板廠家品牌。這就意味著本土鋁板廠家品牌在市場還是有一爭之力的。但中小鋁板廠家企業(yè)的發(fā)展狀況就不那么樂觀了。整個博物館木紋鋁板廠家行業(yè)發(fā)展至今天，已進入成熟階段，在市場逐漸飽和的情況下，各大鋁板廠家企業(yè)的競爭也是日趨激烈，而鋁板廠家行業(yè)也將告別以往的暴利時代。 作為人們生活中不可或缺的產(chǎn)品，無論鋁板廠家風格如何變化，銷量永遠是支撐鋁板廠家企業(yè)長期生存并且發(fā)展下去的保證。

而現(xiàn)階段，從博物館木紋鋁板市場的發(fā)展來看，行業(yè)還是處于混亂階段，鋁板行業(yè)還沒有上升到品牌競爭，那么，為了差異化經(jīng)營，企業(yè)只有在服務在下功夫。服務是一種軟實力的表現(xiàn)，需要完整的體系來支撐，而建立這套系統(tǒng)，并不是只有物質(zhì)就可以了。而要是整個系統(tǒng)，企業(yè)---代理商---終端商，緊密的配合。把每個細節(jié)都安排好，并嚴格執(zhí)行下去，這樣長此以往才會形成自身的服務風格，而當這種服務風格形成時，別的品牌就無法進行復制。因此，在現(xiàn)階段，品牌的號召力不強的情況下，企業(yè)要打造獨特的服務，來實行差異化經(jīng)營。也只有服務才能與競爭對手進行區(qū)隔，以形成對自己有利的經(jīng)營環(huán)境。

服務，是博物館木紋鋁板品牌的軟文化意識的表現(xiàn)，也是諸多競爭要素中最容易又最難導入的一個基因。說容易，是這一道理大家都懂，誰都能做。而說難，就是許多企業(yè)是想到哪里就做到哪里，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，另外，常常是“雷聲大，雨點小”，執(zhí)行到店里時，就變得可有可無，最終不了了之。所以，有系統(tǒng)的支撐，能具體執(zhí)行到每個細節(jié)，能有強有力的監(jiān)督，才能形成獨特的服務魅力，也才能更好地為消費者提供服務。目前，我國部分大的品牌在生產(chǎn)技術上有了很大的突破。盡管國際認可度不高，但一些民族品牌在各個方面都不亞于國際品牌。很多大公司，每年的營業(yè)額都是上百億。事實上，主要的原因就在于品牌背后都有大量信任的顧客支持追隨，而這些追隨者便保障了企業(yè)的銷量，這也是這些公司長久不衰最有利保證。
　　
今年，我國鋁板廠家行業(yè)可謂內(nèi)憂外患。內(nèi)有房地產(chǎn)調(diào)控和物價上漲的沖擊，外則深受國外品牌搶占市場的影響，對于一些中小鋁板廠家企業(yè)來說，可謂進入了寒冬。很多企業(yè)由于承受不了巨大的壓力，開始關閉門店，甚至不乏倒閉的企業(yè)。中小鋁板廠家企業(yè)之所以出現(xiàn)這種情況主要的原因就是他們無法突出自身鋁板廠家品牌的核心，無法表現(xiàn)出企業(yè)的品牌核心價值，因此消費者無法從品牌中獲取鋁板廠家企業(yè)的發(fā)展理念，簡單的說，就是無法憑借品牌的力量來保證產(chǎn)品的銷量。利潤空間少了，鋁板廠家企業(yè)發(fā)展自然也就壓力重重。面對激烈的競爭，我們不是去拼競爭對手，而是通過鋁板廠家企業(yè)自身管理提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本，最大限度占有市場，擴大市場占有份額。

在當今同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，許多博物館木紋鋁板企業(yè)的日子很不好過。鋁板行業(yè)不管是現(xiàn)在的“價格戰(zhàn)”、“品牌論”，還是最開始的產(chǎn)品性能戰(zhàn)、道具站這一切的“戰(zhàn)爭”都是鋁板競爭演化的歷程，從無走到有，從混亂走到有序，這就是市場的必然性。這個過程說明了一個行業(yè)從發(fā)芽走到成熟，需要的是時間與市場的共同促進。目前，我國的博物館木紋鋁板行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，數(shù)量眾多的企業(yè)自然整體的鋁板產(chǎn)能就上去了。全國各地生產(chǎn)加工鋁板的企業(yè)數(shù)量眾多，不下千家，主要以廈門、佛山、上海、北京、常州等為基地，呈現(xiàn)明顯的地域性。目前整個行業(yè)似乎已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的跡象，據(jù)相關媒體的統(tǒng)計，近年6、7月份，作為全國鋁加工龍頭的廣東省約有近二成的鋁板加工企業(yè)未進行開工生產(chǎn)。

縱觀我國博物館木紋鋁板行業(yè)發(fā)展歷史，其實我國博物館木紋鋁板市場的開拓時間并不長，在經(jīng)濟建設開始后不久，雖然不少鋁板企業(yè)趁著經(jīng)濟建設風頭正勁的時刻得以迅速擴張，但絕大部分的鋁板企業(yè)在品牌的打造、銷售途徑的建立、終端管理服務等方面還處于傳統(tǒng)的粗獷式經(jīng)營，這些都說明了行業(yè)還沒有發(fā)展到真正健康的環(huán)節(jié)，還存在不少的隱患。
博物館木紋鋁板行業(yè)生產(chǎn)加工進入門檻較低、企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)集中程度不高，且市場需求旺盛。這似乎是中國小家電行業(yè)的的翻版寫照，所以整個鋁板行業(yè)市場競爭激烈，已經(jīng)趨近于白熱化了。惡性的市場競爭正在慢慢拉開序幕，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、資源戰(zhàn)等是表現(xiàn)形式。這種過度競爭的方式，將會有可能毀滅這個行業(yè)。
　
按正常的情況來看，品牌的競爭是產(chǎn)品→價格→營銷政策→服務→品牌。在市場競爭中，終極的PK還是以品牌為核心，通過圍繞著品牌核心而產(chǎn)生的諸多因素的支持，在消費者腦海中實行一種符號的識別，當消費者在實現(xiàn)購物的過程中，依靠符號的識別，來選購自己喜愛與滿意的商品。這是成熟市場的品牌張力的表現(xiàn)。 產(chǎn)能初步過剩是鋁板行業(yè)快速發(fā)展帶來的一個直接后果，此外，鋁板行業(yè)還存在其它幾個比較明顯的問題，諸如缺乏明確的行業(yè)標準和創(chuàng)新精神及惡性市場競爭。

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